西山煤电下发2021年转岗分流工作实施方案

近日,西山煤电下发2021年转岗分流工作实施方案。

该方案提出,转岗分流旨在进一步减少冗员,盘活人力资源,优化人员结构,提高人力效率,实现降本增效。转岗分流原则为:依法依规、积极稳妥,人岗相适、人尽其才,内外结合、同步推进,从严考核、强化激励。

方案规定2021年转岗分流总指标按照2020年12月末在岗职工总人数的8%下达;结合各单位定编定员、“一优三减”、后勤市场化改革、分离企业办社会职能、厂办大集体改革改制等因素,分别下达考核指标。2021年组织化对外劳务输出考核指标按照2021年转岗分流总指标的10%下达。

方案规定转岗分流工作纳入公司经营业绩考核评价体系,遵循考核结果与绩效工资、经营业绩考核挂钩的原则,按照“月度盘点、季度奖励、年度考核”的工作思路制定办法。办法包括:2021年将加大对接收安置公司富余员工的考核力度,各单位通过开拓新项目、新岗位妥善安置富余职工的,每安置1名公司在册职工,奖励该单位1.5万元,同时安置人数计算为本单位转岗分流指标;按照2021年组织化对外劳务输出考核指标重点考核,每超额完成1人奖励2万元;因职工本人严重违反《山西焦煤集团公司内部劳动规章制度》,达到解除劳动合同条件,每解除1人,奖励单位2万元;办理中止履行劳动合同手续,每有1人首次办理中止履行劳动合同的,奖励单位1万元,连续办理的,不进行奖励。

2021年,西山煤电将通过加强劳动纪律整顿、强化劳动用工管理,按照《劳动法》《劳动合同法》等相关法律和劳动规章制度,对长期旷工和上花班人员进行清理整顿;继续强化组织化对外创业创收,在市场中寻找就业新渠道,掌握用工信息和市场行情,力争劳务输出取得更大突破;此外西山煤电还将本着“相互信任、共同发展、实现双赢”的原则,发挥西山品牌优势和技术优势,组建专业化管理团队,瞄准煤炭主业,兼顾其他产业,继续走出去托管,向市场要效益。

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