马兰矿精益化管理出实招

盾构机的引进提高单进水平

马兰矿是西山煤电经营管控首批试点单位。2020年,该矿关口前移,逐步优化生产设计环节;实施多措并举,大幅提升资源利用效率,矿井管控水平和经济效益明显提升。2021年,该矿围绕成本管控这个核心,又有新的举措。

加强成本管控,推进矿井协调高效发展

“我们矿的成本管控还有可压缩空间,有些问题亟待解决。” 马兰矿经营副矿长杨兆达说,“职工的节约意识有待提升,有些经营管控流于形式,成本管控压力停留在财务等管理部门上,没有真正传递到生产一线。”

为此,马兰矿出台了《精益化成本管控实施方案》,建立了“1+8”成本管控体系,即以矿井为总成本中心,下设主材管控中心、配件管控中心等8个中心。各中心分别承担相应的成本管控任务,以局部成本的降低推动矿井整体成本的优化。

“降成本不是数字游戏和表面工作,是全矿所有单位全员参与的一个过程。”杨兆达说。马兰矿从做好主业、做新技术、做实管理、做细政策、做精辅业五个方面降低成本。

修旧利废

做好主业降本工作,就是生产上要精耕细作,优化布局。做好生产衔接优化设计,控制好瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系,全面提高单产单进水平,实现全年至少超产10万吨目标。其次是投入上严格审批,实施四级审批制,区、队、管理部门主要负责人和计划员逐级确认。严格实行“交旧领新”制度,确保材料投入精准、合理,杜绝浪费。消耗上强化管控,做好修旧利废、回收复用工作,各种小型设备、坑代用品等回收材料能用则用。利用现有修理厂地,对“五小”电器、防爆开关等能修尽修,提高二次复用率。

做新技术降本工作,坚持“技术创新引领”发展思路,推进采掘装备革命和辅助运输革命,实现减头减面、减人提效。做好技术研发工作的带头与实施,通风、机电、抽采、防突、地测、采煤等相关专业探索技术创新路径。

做细政策降本工作,一方面严控工程立项,扩展结算渠道。各职能科室争取专项资金,优化结算方式;另一方面机关科室、地面单位的各项费用要符合其使用范围和性质。一滴水、一度电、一张纸的消耗都要精打细算。 

加快试点先行,推广管理模式

2021年,马兰矿以“跳起来摘桃子”的激励机制为抓手,把指标纵向分解到区科、队组、班组和个人。2月26日,综采二队、掘进五队、运输一队、实业分公司班中餐、供应科牌版室五个科室、队组,作为试点推行经营管控精益化管理。该矿承诺对精益成本管控有明显成效的单位和个人给予重奖。

职工领料

“实行精益化管理后,我们队组平时使用的螺丝、锚杆、药卷等材料,按照单价打印出来,每日用量、用途逐一记录,材料使用情况明确到人,谁节约奖谁,谁浪费找谁,谁丢失扣谁。”掘井五队党支部书记安林光说。

运输一队队长给班组长强调工作重点

“我们队的工作量全能分解下去,当天出坑后就能知道自己消耗了多少料,浪费了多少配件,拿到手里的工资是多少。”马兰矿运输一队队长梁晓斌说。

运输一队职工核对一日工资

目前,该机制试运行一个多月,各队组除了按对材料使用情况实施奖惩之外,还设置安全出勤奖、订立安全事故连带制度等措施保障安全生产。安林光说:“因为和工资挂钩,工人确实养成了节俭的好习惯。”梁晓斌说。

 “目前,5家试点已初见成效,但显现出较多问题,还要下大力气推进。” 杨兆达说。 

推进重点项目,确保经营管控见到实效

2021年,马兰矿将从物资采购、库存管理、政策研究等方面逐步完善经营风险防控体系。

“我们启动了三个重点项目,金钥匙工程、黑名单制和电表系统改造项目。”杨兆达说。

“金钥匙”工程旨在压控吨煤成本,各成本管控中心结合各自负责的管控项目,查找短板弱项,形成整改方案报财务科。该矿要求生产辅助单位、指标管控部门至少报10条,其他单位5条。

 “黑名单”制,是安排各材料管控中心对职工反应质量不佳的自购材料进行质量调查,无法满足生产要求的供应商,列入黑名单。

电表改造

“电表系统改造”项目是由于现有电表系统无法实现精准管控,对于某些区域的电费只有总数,无法明确的知道每一个区队、生产环节的真实消耗情况。2021年拟通过电表改造,做到横向对标,堵塞电费出血点,实现电费管理的体制、效果双突破,力争全年降低电费500~1000万元。


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